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      深圳大學西麗校區建設工程
      深圳大學西麗校區建設工程
      深圳大學西麗校區建設工程
      深圳大學西麗校區建設工程
      深圳大學西麗校區建設工程
      深圳大學西麗校區建設工程
      深圳大學西麗校區建設工程

      深圳大學西麗校區建設工程(二期)項目位于深圳南山區西麗大學城片區內。西麗校區設計以“開放、生態、智能、集約”為原則,生態與人文并重,設計以“緊湊式組群、學科交融”的理念為基礎,打破過去院系獨立分散的格局,形成多個相對集中的學科組群,創造資源共享、交流便捷的教學科研環境。 項目分兩期建設,一期工程已于2017年3月建成投入使用,二期工程于2018年12月1日開工建設。二期項目用主要建設內容包括學生宿舍、食堂、留學生活動用房、中央圖書館綜合樓、公共教學樓、法商學部及行政辦公與專職科研用房等。建成后將有利于深圳大學各學院、學科的進一步發展,促進學校整體辦學水平的提升。公司作為全過程工程咨詢單位,主要取得以下成效: 

      一、策劃管理成效

       圍繞本項目全過程咨詢管理工作任務及項目管理各項具體目標,就署咨合一進行了詳細部署策劃,建立健全項目管理組織機構,明確細化各部門及崗位工作職責,分解項目管理的工作內容,制訂全過程工程咨詢工作程序及工作制度,完成項目策劃、管理制度及流程策劃、項目目標策劃、總控計劃策劃、項目組織架構策劃,為項目管理工作順利推進奠定了基礎。 

      二、設計管理成效 

      通過全過程項目咨詢的管理模式,系統的組織并協調多方單位的密切配合,使項目整體運作更加流暢。同時通過建立嚴密的管理體系、流程體系、保障體系,使得在工程進展的過程當中盡早的發現問題,及時處理。設計部累計提出合理化意見和建議1250條,初步估算共節約造價5000萬,節約工期3個月以上。BIM技術管理工作:累計提出合理化意見和建議992條,初步測算節約造價2000萬以上,通過BIM技術優化總進度計劃,加快工期約8個月左右,保障計劃總工期對比定額總工期壓縮近1/3。

       三、招采管理成效 

      招采管理緊緊圍繞該項工作的本質內涵“公開性、公平性、公正性、邏輯性、嚴謹性、連續性、機械性、不可逆、一次性、保密性”,重點落實日常各級招標管理嚴格遵循招標管理制度流程規定,落實招標前潛在市場調研充分有效,清單化梳理招標項目履約風險并提出應對措施,落實招標進度控制三級計劃,招標文件三級校審,招標協作工作定界面定單位定時間定責任人,有效確保了招標目標清晰,招標項目風險分析預測及應對措施充分有效,招標進度按時完成,無一起流標和無一起投訴發生,為項目順利推進提供了強力保障。

       四、投資管理成效

       投資控制從源頭抓起,圍繞批復概算,落實概算分解,按招標標段劃分,精確分解到每個招標項目,按設計專業劃分,分解明確各專業工程設計限額,層層控制,并根據現場實施情況,分段驗收、分段結算,全方位掌握項目投資動態。

      五、工程管理成效

       1)工程安全管理措施:制訂項目的安全目標與工作體系,組織參建單位建立安全保證體系。安全目標層層分解,安全范圍責任到人,從方案編制到培訓交底,再到現場落實,確保全方位、全過程的安全監管到位。明確全員參與安全管理,提高施工人員自我安全意識。通過每周安全檢查,每月安全總結,定期專項安全檢查等形式,強化事前、事中安全管理,減少施工現場安全隱患,杜絕安全事故發生。在2019年工務署第三季度安全評比中獲得第三名,在2019年住建局第四季度“亮劍行動”紅榜中獲得市安全文明示范工地稱號。 

      2)工程質量管理措施:質量目標,所有單體確保省優質工程獎,中央圖書館綜合樓爭創“魯班獎”。制訂項目的質量目標與工作體系,組織參建單位建立質量保證體系,編制工程質量管理細則。根據國家法律法規、省市標準和工務署質量指引,進一步明確各參建方質量責任,提高各參建單位質量意識,樹立項目質量標準。從設計階段到施工,再到竣工驗收和移交,全過程、全方面進行質量管控。設計階段,積極參與圖紙審查,除發現“錯漏碰缺”等問題,重點對技術可行性研究,避免施工中出現無法實施或實施效果差等問題。招標階段,突出項目重難點及技術要求,幫助施工單位正確理解項目,保障施工中各項技術措施能順利實施。施工階段,強化事前、事中控制,做好方案、樣板先行。做好“原材料、工序”雙控,嚴把材料進場和工序隱蔽關。強化過程中驗收,分解驗收,降低解決問題難度??⒐を炇?、移交階段,系統、全面對項目做最后的檢查,把過程中遺留的問題最終解決。對各方提出的問題銷項處理,確保工程移交后使用單位能夠正常使用。通過各項質量管控措施,質量水平穩步上升,已達到工務署前十名。 

      3)工程進度管理措施:根據項目特點,編制項目總體及各單位工程的建設總控計劃。督促各參建單位按照總控計劃要求,編制各自的工作計劃,使之相互協調、統一。同時發揮全過程咨詢專業和資源整合優勢,對現場各參建單位統一管理,并監督、檢查各類計劃的執行情況。通過年度計劃、月度計劃和周計劃,層層分解各項計劃目標,確??偪赜媱澞軌虬磿r完成。強化事前和事中管控,做好計劃的可行性,技術可操性,材料、設備提前性,勞動力匹配性等方面工作,保障計劃最終實施的效果。通過2019年各參建單位的努力,目前施工進度與計劃進度一致。

      • 服務內容:

        BIM咨詢

        工程設計及咨詢

      • 工程地點:

        廣東省深圳市

      • 建設單位:

        。

      • 獲獎信息:

        第九屆龍圖杯施工組三等獎

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